새로운 R&D 프로젝트가 추진되는 경우, 기획단계, 수행단계 및 사업화단계로 나누어 단계별로 IP-R&D 전략을 컨설팅함으로써 R&D 프로젝트가 효율적이고 체계적으로 수행되며, 그 결과 강력한 특허 포트폴리오를 구축하고 조기에 시장 경쟁력을 확보할 수 있도록 지원하는 컨설팅입니다.

고객의 필요에 따라 특정 단계 컨설팅만 진행할 수도 있습니다.

R&D 프로젝트를 기획하는 단계에서는 시장현황, 외부동향 및 내부역량을 분석하여 효율적이고 체계적인 전략을 수립하기 위한 컨설팅을 제공합니다. 또한, 필요에 따라 융합제품 기획을 위한 혁신 컨설팅도 제공될 수 있습니다. 주요 내용은 아래와 같습니다.

□ 전략 컨설팅
- 목표 수립 : 기업현황 파악, 기업니즈 파악, 사업환경 분석, 과제목표 수립, 추진기구 구성
- 역량 분석 : 보유 특허 분석, R&D 역량 분석
- 동향 분석 : 특허 트렌드 분석, 경쟁사 분석, 핵심특허 도출
- 전략 수립 : 기술발전흐름 분석, 유망 요소기술 발굴, IP창출전략 수립

□ 혁신 컨설팅
- 융합제품기획 컨설팅

R&D 프로젝트를 본격적으로 수행하는 단계에서는 외부동향과 내부역량(R&D 진행상황)의 변화를 지속적으로 모니터링하여 수정 전략을 제공합니다. 또한, 필요에 따라 기술문제해결(R&D에 장애가 있는 경우), 특허회피설계(장벽특허가 있는 경우), 및 특허 Value-up(핵심특허가 확보된 경우)을 위한 혁신 컨설팅도 제공될 수 있습니다. 주요 내용은 아래와 같습니다.

□ 전략 컨설팅
- 역량 분석 : 포트폴리오 진단, R&D 역량 진단
- 동향 분석 : 시장현황 분석, 특허 트렌드 분석, 경쟁사 동향 분석, 경쟁특허 현황 분석
- 수정전략 수립 : 기술발전흐름 분석, 유망 요소기술 발굴, IP창출전략 수립

□ 혁신 컨설팅
- 기술문제해결 컨설팅
- 특허회피설계 컨설팅
- 특허 Value-up 컨설팅

R&D 프로젝트가 완료된 후 사업화(상용화) 단계에서는 사업모델, 내부역량 및 외부환경을 분석하고, 이를 토대로 IP를 이용한 경영 전략과 IP를 활용한 수익창출 전략을 구축하기 위한 컨설팅을 제공합니다. 또한, 필요에 따라 특허회피설계 및 특허가치향상을 위한 혁신 컨설팅도 제공될 수 있습니다. 주요 내용은 아래와 같습니다.

□ IP 사업화 전략 컨설팅
- 기업 니즈 파악 : 기업현황, 사업계획, 대상기술, 사업모델
- 역량 분석 : 포트폴리오 진단
- 환경 분석 : 산업환경 분석, 사업기회 분석, IP경쟁력 분석
- 사업타당성 분석 : 사업체계 정립, 사업타당성 분석, 사업대상 선정
- IP경영전략 수립 : IP 리스크 예측, IP 리스크 대응전략 수립, IP관리체계 구축
- IP사업화 전략 수립 : 사업목표, 사업방향, 시장 포지셔닝 전략, 마케팅 전략, 전담조직 구성
- SMK(Sales Material Kit) 구축

□ 혁신 컨설팅
- 특허회피설계 컨설팅
- 특허 Value-up 컨설팅